Efni.
Sérhvert fyrirtæki hefur sitt markmið: mengið af þau stuttu, miðlungs og langtímamarkmið sem samtökin hafa sett sér og sem einhvern veginn marka leiðina áfram og framtíðarskref.
Þessar viðskiptamarkmið Þau eru stofnuð í samræmi við verkefni og framtíðarsýn fyrirtækisins, þannig að þau eru forgangsatriði þegar hugmyndafræðilegt, hannað eða stofnað mannlegt skipulag.
Reyndar, rétt teikning af markmiðum fyrirtækisins gerir betra mat á árangri þess kleift, ákvarða hversu mikið það líkist því sem upphaflega var gert ráð fyrir, eða reikna út hvaða stefnumótandi áætlanir ætti að ráðast í til framtíðar. Í þessum skilningi eru viðskiptamarkmið hluti af grunnþáttum stofnunarinnar og svara á einn eða annan hátt spurningunni Hver er tilgangur okkar? EÐA Hvað viljum við ná með þessu öllu?
Á hinn bóginn, Vel skilgreind markmið leyfa orku að þéttast (samlegðaráhrif) til að ná markmiði, en óljós markmið dreifa orku og valda óþarfa kostnaði og töfum. Samtök, þar sem starfsmenn þekkja vel fyrirhuguð markmið, verða heildstæðari samtök og með minni óvissu en í hinu gagnstæða tilfelli.
Einkenni markmiða fyrirtækis
Markmið fyrirtækis ættu helst að uppfylla eftirfarandi skilyrði:
- Mælanlegt. Markmiðin verður að vera mælanlegt, og mæla hversu nálægt fyrirtækinu er að ná þeim. Þetta krefst ákveðinnar nákvæmni og nákvæmni þegar þeir eru hækkaðir, því annars væri ekki hægt að vita hvort áttin væri rétt.
- Náist. Markmiðin þau geta ekki verið ómöguleg. Svo einfalt Ómarkviss markmið setja af sér kjark, óánægju og sinnuleysi í hópi starfsmanna, þar sem viðleitni þeirra verður aldrei verðlaunuð með árangri.
- Þau geta ekki verið óhlutbundin, óskilgreind, meira eða minna skiljanlegÞau verða að vera skýr og hnitmiðuð, bein, annars verður erfitt að koma þeim á framfæri og láta vita af þeim sem hlut eiga að máli. Fyrir rest, hvernig vitum við hversu nálægt við erum að ná því, ef við vitum ekki vel hvað við erum að leita að?
- Þeir geta ekki stangast á við hvorn annan eða sjálfa sig, né geta þau verið fáránleg eða órökrétt. Ekkert með þessi einkenni getur leiðbeint mannlegri viðleitni til árangurs.
- Þeir verða að ögra fyrirtækinu og krefjast fyrirhafnar, vaxtar og þrautseigju, en alltaf frá raunsæu sjónarhorni, sem tekur mið af samhengi og þörfum. Annars dreymir þig einfaldlega.
- Þeir verða að skilja alla sem koma að fyrirtækinu, án undantekninga, þar sem það fer eftir því að öll viðleitni starfsfólksins vísar í sömu átt.
Tegundir markmiða
Samkvæmt eðli þess sem þau sækjast eftir eða mikilvægi þess innan aðalskipulags fyrirtækisins geta markmiðin verið flokkuð sem:
- Almenn markmið. Þeir setja það markmið að ná á heimsvísu og almennri leið, eins og í víðsýni og stórsýn.
- Sérstak markmið. Þeir fjalla um æskilegan veruleika frá mun minni og markvissari skala, nákvæmari en almennur. Almennt markmið felur venjulega í sér fjölda sértækra fyrir framkvæmd þess.
- Langtíma- eða stefnumarkandi markmið. Þeir sem munu taka líf fyrirtækisins fá.
- Miðlungs tíma eða taktísk markmið. Þeir sem eru ómögulegir til skemmri tíma, en sem með viðvarandi átaki yfir tíma geta orðið að veruleika án þess að þurfa að bíða alla ævi.
- Skammtíma- eða rekstrarmarkmið. Þeir sem eru meira og minna strax náðir.
Sjá einnig: Dæmi um almenn og sérstök markmið
Dæmi um markmið fyrirtækja
Almenn markmið:
- Að verða eitt af leiðandi vörumerkjum á innlendum markaði á þessu sviði.
- Farðu að lágmarki yfir 50% af árlegum sölumörkum.
- Koma á sess fyrir alþjóðlega neyslu á byrjandi markaði.
- Farið fram úr samkeppni í sýnileika og sölu á netmarkaði innlendra og alþjóðlegra útibúa.
- Settu upp nýja, arðbæra og umhverfisvæna neytendastefnu.
- Koma á alþjóðlegum markaði og opna útibú í helstu borgum heimsins.
- Gerðu framleiðslulíkanið arðbært þar til það verður sjálfstætt kerfi.
- Auka árleg tekjumörk á ábyrgan og fyrirbyggjandi hátt.
- Að verða æðsti og ábyrgsti vinnuveitandi landsins og leggja fram menningu heiðarleika og vinnu meðal starfsmanna.
- Bjóddu upp á heilbrigða og virðingarverða neysluvalkosti mitt á yfirgnæfandi skyndibitamarkaði.
Sérstök markmið:
- Vaxaðu að minnsta kosti 70% í hreinum hagnaði þínum án þess að verða fyrir uppsögnum.
- Að fara í sölu á netinu með sjálfbærum árangri.
- Lágmarka sóun á útgjöldum og skera hallann niður um að minnsta kosti 40%.
- Auka fastráðið starfsfólk og auka núverandi samhæfingu á svæðisstigi.
- Hvetja til menningar vaxtar, sparnaðar og menntunar meðal starfsmanna á viðvarandi hátt.
- Auka hlutfall sölu erlendis um að minnsta kosti 30% á næstu önn.
- Undirbúa fjármála- og innheimtudeildir fyrir árlega endurskoðun með eins litlu rými fyrir óreglu og mögulegt er.
- Hækkaðu almennu launagreiðslurnar um 20% án þess að hafa áhrif á örugga framlegð fyrirtækisins.
- Gera grein fyrir viðleitni í málefnum samfélagsábyrgðar sem unnin hefur verið á síðastliðnu ári.
- Hannaðu nýtt viðskiptaskipulag sem gerir kleift að stækka fyrirtækið eftir breytingu á tilskipun.
Það getur þjónað þér: Dæmi um stefnumarkandi markmið
