Efni.
Aframkvæmdastjóri Það er einstaklingur sem sinnir hlutverki miðlægs gírs innan fyrirtækis, þar sem því ber skylda til að ná því að ákveðin markmið sem stjórnendur kveða á um séu í raun sótt af öllu starfsfólki.
Í mörgum tilfellum er þá litið á stjórnandann sem a yfirmaður, þar sem það er beinasta tengingin milli starfsmanna og markmið fyrirtækisins, og vinna þeirra að vissu marki er sú leitast við að ná markmiðum alls stofnunarinnar. Þó skal tekið fram að stjórnandinn líka er launamaður, ekki eigandi samtakanna.
Hlutverk stjórnandans
Annað orð sem oft er notað til að skýra verkefni stjórnandans er 'brú': Gert er ráð fyrir að ferli við samskipti yfirmanna (sem almennt sinna ekki afkastamiklum verkefnum) og undirmenn hans, sem eru þeir sem raunverulega vinna að því að koma stofnuninni af stað.
Þetta setur stjórnandann í aðalhlutverk sem getur oft orðið misvísandi: áhættan á milli þess sem fyrirhugað er að gera í leit að velgengni fyrirtækisins getur lent í því sem raunverulega er hægt að framkvæma.
Stjórnandinn verður að skilja þennan vanda frá upphafi verkefna sinna, sem hann verður að hafa sterka fyrir samskipta- og hvatningarfærni undirmanna sinna.
Eins verður það að geta gert það vegna tengslastöðu sinnar hlýddu verkefnum sem yfirmenn þínirþeir úthluta án þess að hætta að vera gaum að þörfum og möguleikum undirmanna sinnaMiðað við að þeir gera til frambúðar sem best fyrir velgengni fyrirtækisins.
Samskiptaferli stjórnandans og undirmanna hans nær yfirleitt einnig til mjög mikilvægs hluta af mat og af rekja, sérstaklega í þeim tilvikum þar sem starfsmaðurinn fellur til þegar tíminn líður.
Hér eru nokkrar skyldur sem stjórnendur yfirleitt lúta:
- Að úthluta verkefni undirmanna sinna.
- að skrá til frambúðar árangursrík framkvæmd þessara verkefna.
- Mæta til viðbúnaðar sem getur komið upp.
- Metið frammistöðu undirmanna sinna, svo og samtenging verkefnanna sem þau sinna í þágu almennra markmiða fyrirtækisins.
- Ef það er framkvæmdastjóri, safna saman til aðstoðarstjórnendanna og miðla sameiginleg markmið.
- Ef það er framkvæmdastjóri, Umsjón til svæðisstjóra.
- Ef það er umsjónarmaður svæðis, miðla með hinum svæðunum til að þekkja samræmi verkefna og möguleikann á að sameina átak.
- Tilkynna um allar ánægjukannanir viðskiptavina.
- Að gera ályktanir um vinnuaðstæður og tilkynna þeim til yfirmanna.
- Þekja fljótt stöður í tilvikum þar sem starfsmaður er öryrki.
- Í sumum tilvikum að taka ákvörðun um innlimun af nýjum vörum á markaðinn.
- Hafa gott samband við viðskiptavini, á sama tíma Leitaðu að nýtt.
- Til að velja hæft starfsfólk, auk þess að taka ábyrgð á því vali.
- Í sumum tilfellum, undirrita ávísanir og ákveða um fjármálastefnu fyrirtækisins.
- Tengdu upp með greinum utan stofnunarinnar: aðstandendur starfsmanna, nágrannar samtakanna, yfirvöld.
- Að útvega af röðinni í verkefnunum, svo og í líkamlega rýminu þar sem þau vinna.
- Mæta að mögulegum umhverfisáhrifum afurðastarfseminnar.
- Haltu stöðugt samband við birgja.
- Tilkynna um þróun á mörkuðum sem varða fyrirtækið og hæfni þess.
- Búa til vinnuumhverfi þar sem markmið, markmið, verkefni og framtíðarsýn fyrirtækisins eru þekkt.
